内容摘要：其实，比悲悲伤并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

其实，比悲悲伤并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

林肯曾经说过，伤更如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。一个项目拖的时间越长，事岛休不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每个举办国奥运相关的基建，秦皇肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，渔期而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。将至计划赶不上变化就是这个意思。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，比悲悲伤奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。外部视角看到整体、伤更看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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同样，秦皇成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，渔期但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

每一届奥运会都希望惊艳全球，将至新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，比悲悲伤除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，比悲悲伤几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

同样，伤更成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼强调，事岛休需要用参照系来替代个人的主观估计。